A Seplan realizou, na manhã desta quinta-feira (26), o último dia da capacitação que discutiu o modelo operacional de implantação da metodologia de planejamento de gestão por resultados, com a consultoria da Macroplan. Os encontros, que duraram três dias, dividiram a equipe para manter o isolamento social, uma parte acessou remotamente, através de videoconferência, e outros se reuniram presencialmente no auditório da ATI.

O objetivo foi revisar o sistema de gestão por resultados do governo do estado do Piauí. A oficina apresentou um plano operativo para os próximos anos, além de um fluxo de elaboração do plano de desenvolvimento sustentável de longo prazo, discutindo que mudanças poderiam ser propostas e que já poderiam ser implantadas nos próximos anos, nos ciclos de elaboração da LDO e da LOA, e nos ciclos de monitoramento e avaliação.

A secretária de Estado do Planejamento, Rejane Tavares, destacou que a capacitação junto à Macroplan foi fundamental para a estruturação do processo de interação entre os diversos setores da Seplan:  a área de planejamento, a área de orçamento e a área de monitoramento. “Essas oficinas permitiram visualizar, de uma forma muito prática, como é que vão ser operacionalizados todos os processos de planejamento dos macroprocessos. Além disso, discutimos como a Seplan reunirá as quatro superintendências para trabalhar com as setoriais de uma forma conjunta, de modo que a gente não tenha uma sobreposição de atividades, com as mesmas setoriais do estado. Então, foi uma oficina que afinou a forma de trabalhar da Seplan e fortaleceu o sistema de planejamento do estado”, ressaltou.

Neste último encontro, a oficina enfocou o conhecimento da equipe na área de avaliação de indicadores de impacto. “A gente vai poder, agora, mensurar quais são os impactos das políticas públicas nas diversas áreas dos indicadores que compõem os índices de desenvolvimento humano. Então, vai caber à superintendência Cepro essas avaliações finais, essas avalições de impacto e, também, perceber como as ações desenvolvidas pelo governo do estado contribuíram para a elevação do IDH”, explicou a secretária.

Gisele Oliveira, superintendente de Planejamento Estratégico da Seplan, avaliou a importância do planejamento operacional na consolidação da implementação dos Macroprocessos. “Nós tivemos um ano de trabalho com uma consultoria que revisou e desenvolveu metodologias para esses macroprocessos de planejamento e agora nós estamos fazendo o planejamento para operacionalizar e consolidar o processo. É um momento muito positivo, porque estamos fazendo o planejamento do nosso trabalho e pela interação entre as equipes, então, aqui nós tivemos todas as superintendências, todas as diretorias participando para que haja um trabalho integrado nesse processo de orientação que vamos fazer com as setoriais e para que tenhamos, de fato, uma cultura de planejamento no governo, destacou.

A oficina desta quinta-feira aperfeiçoou todas as ferramentas que serão utilizadas no trabalho de avaliação executiva de resultados. Liége Moura, superintendente da Cepro/Seplan ressaltou o papel primordial da Cepro nesse processo de planejamento focado em resultados. “No ciclo do PPA, no macroprocesso, a avaliação é um momento muito importante porque vamos dar toda a retroalimentação do processo e de todo o planejamento estratégico do estado. A Seplan saiu da capacitação com um plano, uma carta de navegação, com a clareza do que vai fazer a cada mês, entre dezembro de 2020 e dezembro de 2022, ou seja, daqui até o final da gestão, o que vai fazer, quando vai fazer, quem vai fazer, e como vai fazer cada coisa. É um plano bastante completo, muito melhorado pelas nossas equipes. Nossos objetivos foram alcançados”, concluiu.